ఇక్కడ ఏమి ఉన్నాయి
ఆరోగ్య సంరక్షణ పరిశ్రమలో ఒక వ్యాపార పథకాన్ని సిద్ధం చేయడం వ్యాపార పాఠశాలలో బోధించే సాంప్రదాయ వ్యాపార ప్రణాళికల కంటే భిన్నంగా ఉంటుంది. ప్రక్రియ, విశ్లేషణాత్మక సాధనాలు మరియు వైద్య కార్యాలయానికి ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన ప్రారంభ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఆకృతి అవసరం ఏమిటంటే ఒక వైద్యుడు ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవాలి. ఈ రకమైన వ్యాపార ప్రణాళిక అనుభవం కలిగిన నిపుణుల బృందం సహకారం అవసరం.
వ్యాపార ప్రణాళికలో సంభవించే సంభావ్య సమస్యల జాబితాను కూడా కలిగి ఉండాలి మరియు వాటిని అధిగమించడానికి వ్యూహాలు ఎలా ఉన్నాయి. ఈ నిర్వహణ బృందం ఎదురుచూస్తున్న రోడ్డు పట్టీలను కలిగి ఉంది, అయితే వాటిని అడ్డుకునేందుకు ప్లాన్ చేయలేదు. మీ వైద్య కార్యాలయ వ్యాపార ప్రణాళికలో ఈ ముఖ్యమైన అంశాలను చేర్చండి:
- ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
- మార్కెటింగ్ బేసిక్స్
- ఫైనాన్షియల్ ఫొర్కాస్ట్స్
1 -
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క సంస్థ మూలకం నిర్వహణ నిర్మాణం గురించి వివరిస్తుంది. ఒక వైద్య కార్యాలయం నిర్వహించడానికి అవసరమైన ప్రత్యేక నైపుణ్యాల కారణంగా, సాంప్రదాయ వ్యాపార ప్రణాళికను చూపించే నిర్వహణ నిర్మాణం భిన్నంగా ఉండవచ్చు. నిర్వహణ యొక్క బాధ్యత మరియు నిర్వహణ బాధ్యతలు పలు వేరియబుల్స్ ఆధారంగా ప్రభావితమవుతాయి.
ఒక సంస్థ చార్ట్ను రూపొందించడం వైద్య కార్యాలయ నిర్వహణ నిర్వహణను వివరించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది ఎలా బాధ్యతలను కేటాయించిందో మరియు కమాండ్ యొక్క అధికారిక గొలుసును గుర్తిస్తుంది.
ఒక వైద్య అమరికలో క్లినికల్ మరియు నాన్-క్లినికల్ విధులను ప్రదర్శించడానికి రెండు రకాలైన అధికారాలు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, కార్యాలయ నిర్వాహకుడు సంస్థ చార్టులో అగ్రభాగాన క్లినికల్ సేవలకు లైన్ మరియు వ్యాపార సేవలకు ఒక లైన్ ఉంటుంది.
మెడికల్ ఆఫీస్ మేనేజర్
క్లినికల్ ----------- వైద్య సహాయకులు & నర్సులు
BUSINESS ----------- ముందుభాగం మరియు బిల్లులు
కార్యాలయ పరిమాణంపై ఆధారపడి, ఈ నిర్మాణం మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది మరియు అనేక రకాల అధికారాలను కలిగి ఉంటుంది.
సంస్థ నిర్మాణం కూడా ఈ ప్రాథమిక ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి.
- బడ్జెట్కు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?
- కార్యకలాపాలకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?
- మొత్తం నిర్వహణకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?
2 -
మార్కెటింగ్ బేసిక్స్వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క మార్కెటింగ్ మూలకం అందించే సేవల రకం ఆధారంగా వైద్య కార్యాలయం ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న మార్కెట్ రకం వివరిస్తుంది. వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క మార్కెటింగ్ దశ ప్రారంభించటానికి ముందు చేయవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే మార్కెటింగ్కు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో నిర్ణయించడం. ఇది వైద్య ఆచరణాత్మక మార్కెటింగ్లో అనుభవించిన ఎవరైనా లేదా సంస్థను ఎంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
మార్కెటింగ్ ఫేజ్ మార్కెట్ అంచనాలకు సంబంధించినది, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు సాధించడం, పోటీని అంచనా వేయడం వంటివి అవసరం. మార్కెటింగ్ కమ్యూనిటీ యొక్క డిమాండ్ల ఆధారంగా అందించే సేవల రకాన్ని గుర్తించింది, పనితీరు సామర్థ్యాన్ని విశ్లేషిస్తుంది మరియు ఒక పోటీతత్వ అంచును నిర్వహించడానికి అవసరమైన వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
నిర్వహించేది సంరక్షణ ఒప్పందాల యొక్క విజయవంతమైన సంధిలో మార్కెటింగ్ కూడా కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. వినియోగదారుల మార్కెట్ తెలుసుకోవడం ఒక ఒప్పందం వ్యూహం యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశం. మీ మార్కెట్లో మెడికేర్, మెడిసిడ్, సిగ్నా, బ్లూ క్రాస్ బ్లూ షీల్డ్, ఏట్నా, యునైటెడ్ హెల్త్కేర్ లేదా బీమా చేయని ఏ శాతం మీకు తెలుసా? ఒక మార్కెట్ సర్వే అన్ని ఒప్పందం చర్చలు అవసరం విలువైన సమాచారం అందిస్తుంది.
3 -
ఫైనాన్షియల్ ఫొర్కాస్ట్స్వ్యాపార పథకం యొక్క ఆర్ధిక అంశం ఏమిటంటే వైద్య కార్యాలయం ఒక పది సంవత్సరాల నుండి కొంత కాలం వరకు ఆర్ధికంగా పనిచేయగలదని వివరిస్తుంది. ఆర్ధిక నివేదికల వాడకం ద్వారా ఆర్థిక అంచనాలు ఉదహరించబడ్డాయి.
- ప్రొజెక్టెడ్ క్యాష్ ఫ్లో ప్రకటనలో సంవత్సరాల సంఖ్య, కొనుగోలు లేదా లీజుకు ఇచ్చిన మూలధన ఆస్తులు, తరుగుదల, ఆదాయాలు, ఖర్చులు మరియు రుణాలు ఉన్నాయి.
- అంచనా వేయబడిన ఆదాయం ప్రకటన ఆదాయం రకం, ఆదాయ వనరు, రాబడి మొత్తాన్ని, మరియు ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.
- ప్రొజస్టెడ్ బాలన్స్ షీట్లో నగదు, స్వీకరించదగిన ఖాతాలు , జాబితా, సామగ్రి, ఆస్తి, చెల్లించవలసిన ఖాతాలు, ప్రస్తుత బాధ్యతలు, దీర్ఘకాలిక బాధ్యతలు మరియు ఈక్విటీ ఉన్నాయి.
ఆర్థిక రిపోర్టింగ్ బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించబడుతుంది. అంతర్గత ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించినప్పుడు ఆర్థిక నివేదికలు ప్రణాళికా రచన మరియు ప్రణాళికలను అంచనా వేయడానికి నిర్వహణ ద్వారా ఉపయోగించబడతాయి.
ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్మెంట్ రోజువారీ కార్యకలాపాలు మరియు వైద్య కార్యాలయం యొక్క దీర్ఘకాల దిశను సూచిస్తుంది. ఖాతాలను స్వీకరించదగిన నిర్వహణకు ధరలను నియంత్రించటానికి ధరలను నిర్ణయించడం నుండి ఆర్థిక నిర్వహణ యొక్క అనేక భాగాలు ఉన్నాయి. ఒక విజయవంతమైన వైద్య కార్యాలయం ఆర్థిక నిర్వహణ యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు ప్రయోజనం గురించి సంస్థకు ఎంత బాగా తెలుసు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.