అనేక ఇతర యజమానుల వంటి వైద్య కార్యాలయం, లోపల నుండి ప్రచారం. కొన్నిసార్లు వారు ప్రోత్సహించే వ్యక్తులు కొంచెం లేదా నిర్వహణ శిక్షణ మరియు అనుభవం కలిగి ఉంటారు. ఈ అనుభవం లేని వ్యక్తి నిర్వాహకులు వైద్య అభ్యాసాన్ని గురించి చాలా బాగా తెలిసినవారు మరియు అద్భుతమైన నిర్వాహకులను కలిగి ఉండగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, వైద్య కార్యాలయం మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా అమలు చేయటానికి వారు తరచుగా కొన్ని నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండరు.
అనుభవం లేని వైద్య కార్యాలయ నిర్వాహకుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అనేక జోక్యాలు ఉన్నాయి.
1 -
లీడర్షిప్ఒక గొప్ప నాయకుడు చేసే అనేక లక్షణాలు ఉన్నాయి. ఒక వైద్య కార్యాలయ నిర్వాహకుడు అభివృద్ధి చేయవలసిన ఒక లక్షణం వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన పరిస్థితులతో ప్రభావవంతంగా వ్యవహరించే సామర్ధ్యం. మేనేజర్ తీవ్ర ఆందోళనను అనుభవించినప్పుడు, వారు వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి దృష్టి సారించాల్సిన అవసరం ఉంది.
2 -
మేనేజ్మెంట్కొంతమంది నాయకత్వం మరియు నిర్వహణను అదే విధంగా చూస్తారు. నాయకత్వం ఒక అంతర్గత నాణ్యత, నిర్వహణ బాహ్య నాణ్యత అయితే. నిర్వహణ సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు, ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తులలో వ్యూహాలు ఏర్పాటు చేయడం. లీడర్షిప్ "ఏది" మరియు నిర్వహణ పై దృష్టి పెడుతుంది "ఎలా." ఒక వ్యక్తి ఒక స్థానం లేకుండా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను చిత్రీకరించగలడు. అదే నిర్వహణ కోసం చెప్పలేము. నిర్వహణ అనేది నైపుణ్యం, ఇది ఇతరులను ప్రతినిధి, వివేకం మరియు ఇతరులను అభివృద్ధి చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
3 -
డెలిగేషన్బాధ్యతలను ప్రతినిధి ఒక నిర్వాహకుడు అనేక విధాలుగా ఇతరులకు అందుబాటులో ఉంటుంది. "ఓపెన్ డోర్" విధానము ఉత్తమంగా బాధ్యతలను సమర్ధవంతంగా నిర్వర్తించుటకు ఒక నూతన నిర్వాహకుడు అవసరం ఏమిటో వివరిస్తుంది. ఓపెన్ డోర్ భౌతిక తలుపు గురించి కాదు కానీ అది ఉంటుంది. ఒక ఓపెన్ తలుపు కలిగి శారీరకంగా అందుబాటులో ఉంది, మానసికంగా, ఆధ్యాత్మికంగా మరియు సిబ్బంది కోసం తెలివిగా. అప్రమత్తంగా ఉండటం మరియు స్వాగతించే గుణాన్ని కలిగి ఉండటం వలన మేనేజర్ వారికి మద్దతిచ్చే సిబ్బందిని సూచిస్తారు మరియు వారు సూచనలను అనుసరించడానికి మరింత ఇష్టపడతారు.
4 -
అక్షరఅనుభవం లేని వ్యక్తి నిర్వాహకులు వారి పాత్రను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెట్టాలి. యథాతథితో వారి బృందాన్ని ప్రభావితం చేసే బాధ్యత నాయకుడు. సమగ్రత లేని నాయకులు వారి సంస్థ లోపల మరియు వాటిని అనుసరించే వ్యక్తులతో శాశ్వత విజయం సాధించటం కష్టమవుతుంది. సాధారణంగా, ప్రజలు సమగ్రత లేని నాయకులను అనుసరించరు. ఒక నాయకుని చర్యలు వారి పదాలు కంటే శక్తివంతమైనవి. మేనేజర్లు ఏమి మేనేజర్లు చెప్తున్నారు, నిర్వాహకులు ఏమి చేస్తారనేది వారు విశ్వసిస్తారు. వారు ఉద్యోగులతో వ్యవహరించే అన్ని వ్యవహారాల్లో నిజాయితీగా మరియు న్యాయమైన నాయకుడిని విశ్వసిస్తారు. మేనేజర్ విశ్వసనీయ ప్రవర్తనను ప్రదర్శించడంలో విఫలమైతే, మేనేజర్ సూచనలని అనుసరించడానికి ఉద్యోగులు తక్కువ ప్రేరణ పొందుతారు.
5 -
ఆత్మజ్ఞానంసమస్యాత్మక సమస్యలు సమర్థవంతంగా పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చని స్వీయ-అవగాహన చేసుకోవడం ఒక అనుభవం లేని వ్యక్తి మేనేజర్ను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. విషయాలు చేతుల్లోకి రావడానికి ముందే సహాయం కోసం అడగటానికి స్వీయ-అవగాహన ఉన్న నిర్వాహకులు తెలుసు. వారు మరింత సమయాన్ని కేటాయించడం ద్వారా చేయగలిగే ముఖ్యమైన సమస్యలపై దృష్టి సారించి, తగిన సమయంలో పని చేస్తారు. స్వీయ-అవగాహన కలిగిన మేనేజర్లు కూడా వారి బలాలు మరియు వారి పరిమితుల గురించి తెలుసు ఎందుకంటే ఆందోళన అధిక స్థాయిలో అనుభూతి లేదు.
6 -
వివేచనవివేచన అనేది మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్ధ్యం, ఇది సకాలంలో మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి దారితీస్తుంది. ఇది డేటా, పరిస్థితులు మరియు ఫలితాలను త్వరగా విశ్లేషించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు సంస్థ యొక్క మెరుగైన మార్పును అమలు చేస్తుంది.
7 -
పాండిత్యమువైపరీత్యము అనుభవం లేని వ్యక్తి నిర్వాహకులు వారి కొత్త స్థానం యొక్క సవాళ్లకు పెరగడానికి సహాయపడే నైపుణ్యం. బహుముఖమైన నాయకులు వారు తలెత్తినప్పుడు వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత అవసరాలకు సర్దుబాటు చేయవచ్చు. ఈ నాయకులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగలరు. అవి అతిచిన్న వివరాలతో కూల్చివేయబడవు కానీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి వ్యూహాత్మకంగా భావిస్తుంది.
8 -
అభివృద్ధిఒక మేనేజర్ తాము అభివృద్ధి చేయడానికి నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలంటే, వారి సిబ్బంది యొక్క నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసే నైపుణ్యాలను కూడా కలిగి ఉండాలి. నిపుణుడు అభివృద్ధి ఒక అనుభవం లేని వ్యక్తి మేనేజర్ నుండి అసాధారణమైన ఒక పెరుగుతున్న కీ.