సరిపోయే నియామకం, తాదాత్మ్యం ముఖ్యం
దీర్ఘకాలిక రక్షణ అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ రేట్లు, ముఖ్యంగా CNA యొక్క మధ్య. అయితే, మీరు సరిపోయే కోసం నియమించుకుంటూ మీరు టర్నింగ్ తక్కువ సిబ్బంది ఉంటుంది అని అసమానత పెంచుతుంది. మరియు దీర్ఘకాల సంరక్షణలో మీరు నిలకడగా సిబ్బందిని అంచనా వేసినప్పుడు, మంచి వ్యక్తులు ఉంటారనే సంభావ్యతను మీరు పెంచుతారు.
నిస్సందేహంగా, పని కష్టం మరియు డబ్బు గట్టిగా ఉంది.
నేను కారు ప్రమాదంలో తీవ్రమైన గాయాల నుండి స్వాధీనం చేసుకున్నప్పుడు, నేను నిర్వాహకుడిగా ఉన్న నర్సింగ్ హోమ్ యొక్క నివాసిగా మారాడు. ఈ సమయంలో, నేను ఈ టర్నోవర్ సమస్యను వేరొక పాయింట్ నుండి ప్రాసెస్ చేయటం ప్రారంభించాను. స్థిరమైన సిబ్బందికి అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, వీటిలో సంరక్షణ కొనసాగింపు, ఆర్థిక పొదుపులు మరియు మెరుగైన నాణ్యత ఉన్నాయి.
ఒక నిర్వాహకుడిగా, నేను కొత్త సంభావ్య ఉద్యోగిని ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడు, నేను అడగడం మొదలు పెడతాను, "ఎందుకు మీరు మొదటగా ఒక నర్సు / CNA కావాలని అనుకుంటున్నారా?" ఇది మంచి icebreaker ప్రశ్న. ఎవరైనా దానిని జవాబివ్వగలరు, మరియు అది వ్యక్తిని ఎవరు నాకు చూపుతుంది. సాధారణంగా, నేను విన్నాను "ఎవరో ముఖం మీద స్మైల్ ఉంచగలగటం ఆనందంగా ఉంటుంది" లేదా "నేను వృద్ధుల నుండి చాలా నేర్చుకోవచ్చాను" లేదా "నేను పెరుగుతున్నప్పుడు మేము బామ్మగారి శ్రద్ధ వహించాము మరియు నేను ఎంత ఎక్కువ తెలుసుకున్నానో వృద్ధులను ఆస్వాదించండి. " వాస్తవానికి, నేను కోరుకున్న సమాధానాలు - సంబంధాలు ఉన్నవి. నేను సంబంధాలు గురించి ఏదో వినకపోతే, ఇది నాకు ఎరుపు జెండా.
నేను కూడా ఒక మానసిక పరీక్ష కలిగి: నేను ఒక కుమారుడు ఒక న్యాయవాది ఒక నివాసి కలిగి. వారు తల్లికి శ్రద్ధగల అద్భుతమైన కుటుంబం, ఈ సదుపాయాన్ని సమర్ధించారు. మానసికంగా, నేను హాల్ డౌన్ ఈ క్రొత్త నియామకాన్ని తీసుకుంటూ చిత్రీకరించాను, అతనిని / ఆమెను కొడుకుకు పరిచయం చేస్తూ, "నేను మీరు ______ ను కలవడానికి ఇష్టపడుతున్నాను, ఆమె మీ తల్లికి మంచి సంరక్షకురాలిగా ఉండాలని అనుకుంటున్నాను" అని చెప్పాను. నేను ఈ సన్నివేశాన్ని ఊహించలేకపోతే, నాకు సమస్య ఉందని నాకు తెలుసు.
ఒకసారి ఈ వ్యక్తి నియమించబడి, ఓరియంటెడ్ అయినప్పుడు, మనం అతన్ని / ఆమెను ఒక చిన్న సమూహంలోకి పరిచయం చేస్తాము, ప్రతి ఒక్కరితో సంబంధాన్ని అభివృద్ధి చేయాలని మేము కోరుకుంటున్నాము - ముఖ్యంగా అతడికి శ్రద్ధ వహించాలి, అలాగే ఈ వ్యక్తుల కోసం శ్రద్ధ వహించాలి. ప్రారంభ 6-నెల లేదా 12-నెలల మూల్యాంకనం వచ్చేంత వరకు అంతా బాగానే ఉంటుంది. ఆ మూల్యాంకన రూపం బయటకు వస్తుంది, ఇది వంటి ప్రశ్నలు అడుగుతుంది: ఎంత తరచుగా మీరు హాజరు కాలేదు? ఎంత తరచుగా మీరు సున్నితమైనవారు? మీ పత్రాలు ఎంత ఆలస్యంగా లేదా లేవు? మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సిబ్బంది సరియైన విషయాలు సరిగా కాకుండా, సరైన పనులను చేస్తూ ఉంటారు.
ఈ మూల్యాంకన రూపాలు ఎక్కడ ప్రారంభమయ్యాయి? బహుశా ఉత్పాదకత రాజుగా ఉండే ఫ్యాక్టరీ నుండి. మీరు చివరిసారిగా ఎప్పుడు విశ్లేషించినట్లు చూసాడు: ఈ సంవత్సరం నేను ఎన్నటికీ బయటికి బయలుదేరినప్పుడు ____ అనేక సార్లు. నేను ఈ సంవత్సరం ఒక నివాస ముఖానికి ఒక స్మైల్ తీసుకొచ్చానని ____ అనేకసార్లు చూశాను. నేను మీరు క్రయింగ్ నివాస యొక్క చేతి పట్టుకొని చూసింది ___ అనేక సార్లు ఈ సంవత్సరం.
ఒక ఉపచేతన స్థాయిలో, ఉద్యోగులు అప్పుడు వారి ప్రదర్శన లో ఒక షిఫ్ట్ ప్రారంభమవుతుంది. "నేను నివాసితులకు సంబంధించి సమయం తీసుకుంటానని మీరు అనుకున్నారని నేను అనుకున్నాను, కానీ స్పష్టంగా నేను విషయాలు వేగవంతం చేయాలి." అప్పుడు నిర్వాహకులు ఒక అసెంబ్లీ లైన్పై వస్తువులను నివాసితులుగా వ్యవహరించడానికి సిబ్బందిని విమర్శిస్తారు, మేము అనుకోకుండా ఆ నిరీక్షణను సృష్టిస్తున్నట్లు గ్రహించలేము.
ఒకరోజు నేను CNA లో పాడటం మరియు హాల్ లో నివసిస్తున్న నాట్యంతో నృత్యం చేసాను. ఆమె నన్ను చూసింది, ఆమె ముఖం ఎరుపు పెరిగింది మరియు ఆమె క్షమాపణలు చెప్పింది. ఎందుకు? ఆమె కదలికను నిర్వహించడానికి సిబ్బందితో నడవడానికి నిరాకరించిన ఒక నివాసి. సూచించే సరదాగా చేయడం ద్వారా, ఈ CNA నివాసిని విజయవంతంగా నిలబెట్టింది. నేను క్షమాపణ చెప్పాల్సిన అవసరం లేదు అని చెప్పాను ఎందుకంటే నివాస నడక, నృత్యం, మరియు నవ్వుతూ చూడడానికి నేను ఆశ్చర్యపోయాను.
అప్పుడు ఆశ్చర్యపోయేలా మొదలుపెట్టాను: "నా ఉద్యోగులను క్షమాపణలు చెప్పి, క్షమాపణలు చెప్పి, నివాసితులతో సంబంధాన్ని పెంచుకోవాలని నేను భావిస్తాను. ఆ సంస్కృతికి మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను ఏమి చేయాలి? "
ప్రజలు ఈ పరీక్షకు బోధిస్తారు మరియు పరీక్షకు చేస్తారు. మా యజమాని యొక్క అంచనాలకు అనుగుణంగా లేదా అధిగమించటానికి, మనందరికీ మంచి అంచనా వేయాలని కోరుకుంటున్నాము. మేము PRODUCTIVITY RELATIONSHIP లో విలువైనదిగా కనుగొన్నట్లయితే, అది ఏమి జరుగుతుందో - రోబోటిక్, అసహ్యకరమైన, విసుగుచెయ్యు జాగ్రత్త. నేటి ఆరోగ్య సంరక్షణ పర్యావరణం "మరింత తక్కువగా ఉండాలని" మనల్ని బలపరుస్తుంది మరియు డబ్బు మరింత సిబ్బందికి అందుబాటులో లేదు, అందువలన సంతులనం పడటం అవసరం.
నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ ఫలితాలు తరచుగా ప్రజలు దీర్ఘకాలిక సంరక్షణ వదిలి ప్రధాన కారణం నివాసితులు సంబంధాలు ఏర్పాటు సమయం లేకపోవడం. ఇది ఆశ్చర్యంగా రాదు; మా సిబ్బంది వారు ఏమి మాకు చెబుతుంది, మరియు అది అదే విషయం మేనేజర్లు, నివాసితులు, మరియు కుటుంబాలు కావలసిన: సంబంధాలు. మరియు ఇతర గొప్ప విషయం: ఇది కూడా నాణ్యత రోగి ఫలితాలను ఫలితాలు! సంబంధాలు దృష్టి కేంద్రీకరించడం ఒక విజయం-విజయం పరిస్థితి సృష్టిస్తుంది!
ఫిలిప్ డుబోయిస్, CNHA, FACHCA ధన్యవాదాలు ఈ ఆర్టికల్ తోడ్పడింది. అతను అడ్మినిస్ట్రేటర్, కార్యాలయ భద్రత, నీతి, క్షమ, నర్సింగ్ హోమ్లో నివాసిగా నివసిస్తున్న అప్రెంటివ్ ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్, మైనే యొక్క సెయింట్ జోసెఫ్ కాలేజీలో దీర్ఘకాలిక సంరక్షణా పరిపాలన మరియు ఫోస్టర్ / పెంపుడు జంతు సంరక్షణలో ఒక జాతీయ స్పీకర్, మరియు శోకం క్రైస్తవ ప్రతిస్పందన. అతను అమెరికన్ కాలేజ్ ఆఫ్ హెల్త్ కేర్ అడ్మినిస్ట్రేటర్స్ యొక్క మైనే అధ్యాయం గత అధ్యక్షుడు మరియు ఫెలో; లైసెన్స్ పొందిన అడ్వెంట్ క్రిస్టియన్ మంత్రి; లైసెన్స్ పొందిన పెంపుడు జంతువు / పెంపుడు తండ్రి; మెయిన్ కిడ్స్ కోసం హోప్ యొక్క సభ్యుడు; మెయిన్ హార్ట్ గ్యాలరీ కోఆర్డినేటర్. క్రిస్టియన్ మ్యూజిక్, "సాంగ్స్ ఆఫ్ డెలివరెన్స్," లో అతను 2010 లో ఒక CD ను విడుదల చేశాడు.