వైద్య కార్యాలయ సిబ్బందికి సమర్థవంతమైన నియామకం

విజయవంతమైన వైద్య కార్యాలయ సిబ్బంది నియామకం అనేది ఒక ముఖ్యమైన బాధ్యత. ఒక వైద్య కార్యాలయ వినియోగదారుడు సాధారణ వినియోగదారులు కాదు. వారు సంరక్షణలో ఉన్నత స్థాయిని ఆశించే రోగులు, మరియు కొందరు వైద్య సంక్షోభం మధ్యలో ఉంటారు మరియు సున్నితమైన నిర్వహణ అవసరం కావచ్చు. ఉద్యోగులకు కొన్ని వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు మరియు బలాలు ఉండడం ముఖ్యం కాదు, రోగి జీవితాలు వారి పని నాణ్యతపై ఆధారపడుతున్నాయని అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం. విజయం నియామకానికి ప్రభావవంతమైన ప్రణాళిక అవసరం.

మీరు ఖాళీని కలిగి ఉండటానికి రిక్రూట్మెంట్ కోసం సిద్ధం చేయండి

మీ వైద్య కార్యాలయం పూర్తిస్థాయిలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ క్రొత్త ప్రతిభను వెతకండి. చాలామంది యజమానులు వారి ఉద్యోగుల్లో ఒకరు ఆ కార్యక్రమంలో పాల్గొనడానికి విఫలమవుతారు. ఒక ఉద్యోగి వారి రెండు-వారాల నోటీసులో ఈరోజు ఉంచితే, మీరు వారి భర్తీకి ముందు ఎంతసేపు ఉంటారు? మీరు నవీకరించిన ఉద్యోగ వివరణతో, ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు, మరియు మీరు ప్రకటించే చోట రిక్రూట్మెంట్ ప్లాన్తో సిద్ధమైనట్లయితే, సంభావ్య అభ్యర్థుల జాబితాను కనుగొని, వాటిని తగ్గించడం సులభం అవుతుంది. ఈ రోజు కోసం సిద్ధంగా ఉండటం వల్ల అభ్యర్థుల మీ పూల్ నుండి తప్పు ఎంపిక చేసుకోవడం ద్వారా మీరు నిరాశ చెందుతారు.

దశ 1: ఉద్యోగ వివరణ సృష్టిస్తోంది

ఉద్యోగ నియామకాన్ని లేదా క్రొత్త స్థానానికి ఉద్యోగుల నియామకం ప్రారంభించడానికి నిర్ణయం తీసుకున్న తరువాత ఉద్యోగ వివరణను సృష్టించడం లేదా నవీకరించడం మొదటి దశ. ఉద్యోగ వివరణ స్థానం యొక్క వివరాలను తెలియజేస్తుంది. ఇది స్థానం కోసం అవసరం ప్రతిదీ ప్రతిబింబిస్తుంది కాబట్టి మీరు ప్రతి అభ్యర్థి అంచనా మరియు ఉత్తమ ఎంపిక చేయవచ్చు.

ఉద్యోగ వివరణలోని మూలకాలు:

1. ప్రాధమిక Job ఫంక్షన్
2. విధులు మరియు బాధ్యతలు
3. విద్య మరియు అనుభవం
4. జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు

మీరు HIPAA మరియు వైద్యపరమైన గోప్యత, బలమైన కస్టమర్ సేవ నైపుణ్యాలు మరియు మీ అభ్యాసన యొక్క ప్రత్యేక జనాభాలు, పిల్లలు, వృద్ధ రోగులు, మొబిలిటీ సవాలు, వినికిడి సవాలు, మొదలైనవాటిని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి.

దశ 2: నియామక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడం

స్థానం పోస్ట్ చేయడానికి ముందు, మీకు మరింత పని ఉంటుంది. ఇది వైద్య రంగంలో అత్యంత అర్హత నిపుణులు కనుగొనేందుకు ప్రణాళిక పడుతుంది. నియామక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడానికి నాలుగు దశలు ఉన్నాయి.

1. ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు జాబితా అభివృద్ధి
2. ఇంటర్వ్యూ పద్ధతి యొక్క రకాన్ని నిర్ణయించండి
3. స్థానం కోసం ఒక ప్రకటనను సృష్టించండి
4. స్థానం ఎక్కడ పోస్ట్ చేయాలనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తారు: ఉత్తమ, అత్యంత ప్రతిభావంతులైన మరియు అత్యంత అర్హత గల దరఖాస్తులను ఆకర్షించే స్థానాలను పరిగణించడం మరింత ప్రభావవంతమైనది. వీటిలో కొన్ని ఉన్నాయి

• అంతర్గతంగా పోస్ట్
• సోషల్ మీడియా ఉపయోగించి (లింక్డ్ఇన్ గొప్ప నెట్వర్కింగ్ సైట్)
• ఆరోగ్య సంరక్షణ లేదా వైద్య కార్యాలయ వృత్తి నిపుణుల కోసం ఉద్దేశించిన వెబ్ సైట్లలో ప్రకటనలను ఉంచడం
• టార్గెట్ కళాశాలలు, విశ్వవిద్యాలయాలు, మరియు వాణిజ్య పాఠశాలలు
• అటువంటి Careerbuilder.com, Monster.com, మొదలైన జాతీయ నియామక వెబ్సైట్లకు పోస్ట్.

ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు మీరు అడగవద్దు

ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు మీ ప్రశ్నలను ఏ ప్రశ్నలను ప్రశ్నించవచ్చు మరియు వాటిని నివారించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. మీరు మీ ప్రశ్నలకు మీరు వెతుకుతున్న జవాబును మీ ప్రశ్నలకు చెప్పడం ముఖ్యం, కాని తరువాత చట్టపరమైన వ్యాఖ్యానాలు చేయకుండానే అడగవచ్చు. ఇక్కడ మీరు అడిగే కొన్ని ప్రశ్నలు మరియు మీరు బదులుగా అడగవచ్చు.

మీరు అడగలేరు: యు.స్ పౌరుడివి?
మీరు అడగవచ్చు: మీరు సంయుక్త లో పని చేయడానికి అధికారం కలిగి ఉన్నారా?

మీరు అడగలేరు: మీరు ఎంత పాతవారు?
మీరు అడగవచ్చు: మీరు 18 సంవత్సరాల వయస్సులో ఉన్నారా?

మీరు అడగలేరు: మీకు ఏదైనా వైకల్యాలు ఉన్నాయా?
మీరు అడగవచ్చు: మీరు ఈ స్థానం యొక్క విధులను నిర్వహించగలరా?

మీరు అడగలేరు: ఇంగ్లీష్ మీ మొదటి భాష?
మీరు అడగవచ్చు: మీరు ఏ భాషలను మాట్లాడతారు, చదువుకోవచ్చు లేదా చదవగలరు?

మీరు అడగలేరు: మీకు పిల్లలు ఉందా?
మీరు అడగవచ్చు: సాధారణ పని గంటలు వెలుపల పనిచేయడానికి మీ లభ్యత ఏమిటి?

దశ 3: ఎంపిక కోసం క్వాలిఫైడ్ అభ్యర్థులు ఒక పూల్ గుర్తించడం

ఇప్పుడు ఆ ప్రణాళిక పూర్తయింది, స్థానం పోస్ట్ చేయండి. మీరు దరఖాస్తులను ఆమోదించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

రిక్రూటింగ్ ఈ క్లిష్టమైన సమయంలో, దరఖాస్తుదారుల పూల్ నుండి ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి అర్హత పొందిన అభ్యర్థుల పూల్ని గుర్తించడం మరియు గుర్తించడం. ప్రక్రియ సాధ్యమైనంత సులభతరం చేయడానికి:

1. అన్ని దరఖాస్తులు సమర్పించాల్సిన గడువును సెట్ చెయ్యండి
2. దరఖాస్తులను సమీక్షించండి మరియు మూడు సమూహాలకు క్రమబద్ధీకరించండి
3. స్థానానికి కనీస అవసరాలు తీర్చని అనువర్తనాలను పక్కన పెట్టండి
4. కొన్ని ప్రమాణాల కోసం వేర్వేరు అనువర్తనాల సమూహాన్ని ప్రత్యేకంగా పరీక్షించండి
5. ఇంటర్వ్యూ కోసం సంప్రదించడానికి మొదటి ఐదు అభ్యర్థులను ఎంచుకోండి

ప్రాసెస్ను రష్ చేయవద్దు మరియు రెండు ఇంటర్వ్యూ స్ట్రాటజీని ఉపయోగించండి

ఒక విలువైన ఉద్యోగిని భర్తీ చేయడం, ముఖ్యంగా వైద్య కార్యాలయంలో చాలా కాలం పడుతుంది. అనేకసార్లు వైద్య కార్యాలయ నిర్వాహకులు నియామక నిర్ణయాలు తీసుకోవడమే ఎందుకంటే ఉద్యోగిని భర్తీ చేయడానికి ఒత్తిడిని వారు అనుభవిస్తారు. మీకు కావలిసినంత సమయం తీసుకోండి. తుది నియామక నిర్ణయం తీసుకునే ముందు సంభావ్య అభ్యర్థులను తెలుసుకోండి.

మీ పాలసీ సూచిస్తుంది నిర్ధారించుకోండి అన్ని నియమించుకున్నారు రెండు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ అవసరం. రెండవ ఇంటర్వ్యూ ముగియడంతో, దాని గురించి ఏదైనా రిజర్వేషన్లు లేకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. తదుపరి ఆలస్యం నివారించడానికి తుది నిర్ణయం తీసుకునే ముందు నేపథ్య తనిఖీని మరియు కాల్ రిఫరెన్స్ను నిర్వహించాలని నిర్ధారించుకోండి.

ఒక అభ్యర్థి యొక్క అన్ని లక్షణాలను చూడండి

విద్య, ధృవీకరణ, మరియు అనుభవాలు ముఖ్యమైన అంశాలు మరియు పూర్వగాములు. కానీ ఒకరికి 20 ఏళ్ల అనుభవం ఉండగలదు, అయితే ఉద్యోగం విజయవంతం చేయడానికి అవసరమైన జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను ప్రదర్శించలేదు.

నియామకాల తర్వాత నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అభ్యర్థికి సహాయం చేయడంలో మీకు శిక్షణ లేదా అదనపు సమయాన్ని అందించే సామర్థ్యం లేక పోవచ్చు. కీబోర్డింగ్ వంటి కొన్ని నైపుణ్యాలు కాలక్రమేణా మెరుగుపరుస్తాయి, కానీ వైద్య పరిభాష యొక్క పరిజ్ఞానం ఉద్యోగం యొక్క అవసరం ఉంటే మరింత కఠినమైన మార్గదర్శకాలను అనుసరించాలి.

ఎంపిక ప్రక్రియలో వ్యక్తిగత లక్షణాలను గుర్తించదగిన కారకంగా కూడా చేర్చాలి. స్థానం ఎంట్రీ లెవల్ స్థానం అయితే, అది స్థానం కోసం అవసరమైన వ్యక్తిత్వ లక్షణంగా నాయకత్వం పరిగణలోకి అవసరం కాదు. కానీ అన్ని అభ్యర్థులూ సమగ్రతను కలిగి ఉండాలి మరియు పనిలో వారి చర్యలు మరియు ప్రవర్తన అధిక నైతిక ప్రమాణాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. వారు ప్రజల మధ్య తేడాలు గుర్తించి, గౌరవిస్తూ వైవిధ్యాన్ని స్వీకరించాలి. రోగులు మరియు వారి కుటుంబాలు చికిత్స పొందిన మార్గాలు నేరుగా వైద్య కార్యాలయపు విజయానికి దోహదం చేస్తాయని గుర్తుంచుకోండి.

దశ 4: ఫైనలిస్ట్లలో ఒకరిని నియమించారు

రిక్రూటింగ్ ప్రక్రియలో ఈ సమయంలో, అర్హత గల అభ్యర్థుల మీ పూల్ ఒకటి నుండి రెండు ఫైనలిస్ట్లకు తగ్గించబడాలి. తుది నిర్ణయంలో సహాయంగా ఒక ప్యానెల్ లేదా కమిటీని ఎంచుకున్నట్లయితే, తుది నిర్ణయం కోసం సిఫార్సులను కలిసేందుకు మరియు సేకరించే సమయం ఇది.

1. అనధికారిక ఆఫర్ను విస్తరించండి
2. నేర నేపథ్యం తనిఖీని పొందండి
3. సూచన తనిఖీని నిర్వహించండి
4. ఆరోగ్య అంచనా అవసరం
5. ఆధారాలను ధృవీకరించండి: లైసెన్స్ పొందిన ఆరోగ్య నిపుణుల కోసం నిర్దిష్ట అవసరాలు ఉన్నాయి మరియు ఈ ప్రక్రియ అనేక వారాలు పట్టవచ్చు. పరిపాలనా సిబ్బంది కోసం, ఏదైనా ధృవపత్రాలు మరియు డిగ్రీలను తనిఖీ చేయండి.
6. అధికారిక ఆఫర్ లేఖతో అనుసరించండి
7. మొదటి రోజు సిద్ధం