నిలుపుదల మరియు రిక్రూట్మెంట్ కీ
వృద్ధాప్యం సేవలు పరిశ్రమలో ప్రతిభావంతులైన సిబ్బందిని కనుగొనడం మరియు ఉంచడం కష్టం. టర్నోవర్ ప్రబలంగా ఉంది. వేతనాలు తక్కువ. ప్రయోజనాలు చాలా తక్కువ. ఇంకా పరిశ్రమలో కెరీర్ చేసే అనేక మంది ఉన్నారు. శ్రామిక సంతృప్తి వేతనాలు మరియు లాభాల కంటే ఎక్కువ. శ్రామిక సంతృప్తి యొక్క అంతర్గమనాలు - ఇతరులలో గౌరవం మరియు సాధికారత - పరిశ్రమలో నిలుపుదల మరియు నియామకం కీలు.
నా ఇన్నర్వ్యూ
నర్సింగ్ హోమ్ సంతృప్తి సర్వేలలో నా ఇన్నర్వ్యూ అనేది ప్రముఖమైనది. నర్సింగ్ హోమ్స్లో వారి నేషనల్ సర్వే ఆఫ్ కన్స్యూమర్ అండ్ వర్క్ఫోర్స్ సంతృప్తి అనేది సీనియర్ కేర్ వృత్తికి సంతృప్తి పరపతి యొక్క దేశం యొక్క అతి పెద్ద ప్రైవేట్ డేటాసెట్స్ ఆధారంగా వార్షిక కార్యక్రమాలు. ఉద్యోగి సంతృప్తిని అర్థం చేసుకోవటానికి మరియు మెరుగైన ఉద్యోగి అనుభవాలను ఎలా సృష్టించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి సర్వే గొప్ప బేరోమీటర్ను అందిస్తుంది.
తాజా సర్వేలో, 283,404 ఉద్యోగులు పాల్గొన్నారు, ఇందులో 40% మంది నర్సింగ్ సహాయకులు ఉన్నారు; 19% నర్సులు; 41% ఇతర. 40 ఏళ్లలో 53 శాతం మంది ప్రజలు వృద్ధులని గుర్తించారు. దాదాపు 20 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలలో ఒక సంవత్సరం లేదా అంతకంటే తక్కువ కాలంగా ఉన్నారు.
నర్సులు మరియు నర్సింగ్ సహాయకుల మధ్య సంతృప్తి ఇతర ఉద్యోగ వర్గాలలో ఉద్యోగుల సంతృప్తి కంటే తక్కువగా ఉంటుంది; ఏమైనప్పటికీ, 2006 నుండి రెండు రకాలైన కార్మికులు వారి సౌకర్యాలతో ఎక్కువ సంతృప్తి చెందారు, తద్వారా నిలకడగా పెరిగిన ధోరణి కనపడింది.
ఉన్నత శ్రామిక సంతృప్తి కలిగిన సౌకర్యాలు కూడా అధిక కుటుంబ సంతృప్తి కలిగివుంటాయి. మరియు మీరు మెరుగైన పనితీరు నాణ్యతతో ఆర్ధిక ప్రోత్సాహకాలను సమకూర్చుకున్నప్పుడు కూడా మెరుగుపరుస్తుంది.
చాలామంది మాటర్స్
నర్సింగ్ హోమ్ సిబ్బంది వారి ఉద్యోగ సంతృప్తికి ముఖ్యమైనదిగా పేర్కొన్నారు:
- నిర్వహణ పట్టించుకుంటుంది
- నిర్వహణ వింటారు
- ఉద్యోగం ఒత్తిడి మరియు burnout సహాయం
- పనిప్రదేశ భద్రత
- సూపర్వైజర్ పట్టించుకుంటారు
- తగిన సామగ్రి / సరఫరా
- సూపర్వైజర్ ప్రశంసించాడు
- కష్టం నివాసితులు ఎదుర్కోవటానికి శిక్షణ
సిబ్బంది తమ స్వంత సదుపాయాన్ని సిఫారసు చేయబోతున్న పదిమంది డ్రైవర్లలో నేరుగా సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణకు నేరుగా సంబంధాలు కలిగివుంటాయి.
మేనేజ్మెంట్ కేర్స్ అండ్ విన్స్
నిర్వహణ మరియు నాయకత్వంపై అక్కడ ఒక గజిలియన్ పుస్తకాలు ఉన్నాయి. నా కోసం, హార్వే మాకే ఈ ప్రాంతంలోని గో-టు వ్యక్తి. ఉద్యోగి నిశ్చితార్థానికి అతని వ్యూహం చాలా సులభం కనుక, ఇది పనిచేస్తుంది. మరియు మీరు ఉద్యోగి తెలుసుకోవడం డౌన్ వస్తుంది. మరింత మీ ఉద్యోగి గురించి తెలుసు, మరింత మీరు శుద్ధముగా శ్రద్ధ మరియు వినండి చేయగలరు. హార్వే మీకు సహాయపడటానికి మరియు ఉచితంగా పంపిణీ చేయటానికి ఒక ఉపకరణాన్ని కలిగి ఉంది. ఇది మాకే 33 అని పిలువబడుతుంది, మీ ఉద్యోగుల గురించి తెలిసిన 33 విషయాలు, అలా చేయటం వలన మీరు మరింత శ్రద్ధగల మరియు సానుభూతిపరుడైన నాయకుడిగా మారతారు. వాటిలో కొన్ని ఒకటి కంటే ఎక్కువ భాగానికి ఉన్నాయి, కాబట్టి గణితము 33 వరకు చేర్చబడదు! వారు ఇక్కడ ఉన్నారు:
- ఈ వ్యక్తికి అత్యంత గర్వం ఏమిటి? (ఏ ట్రోఫీలు, ఛాయాచిత్రాలు, ధృవపత్రాలు మొదలైనవి వ్యక్తి యొక్క డెస్క్ వద్ద, కార్యాలయంలో అతని / ఆమె లాకర్ లేదా పని ప్రాంతం చుట్టూ చూడవచ్చు?)
- విద్య పట్ల ఉద్యోగి వైఖరి ఏమిటి?
- అతను / ఆమె తరగతులకు హాజరు అవుతుందా? డిగ్రీని కొనసాగించాలా?
- అతను / ఆమె తన / ఆమె నైపుణ్యాలను ప్రస్తుత ఎలా చేస్తుంది?
- ఈ వ్యక్తి నాయకుడా? నాయకత్వ నైపుణ్యాలు లేదా లోపాలను ఎలా ప్రదర్శించారు?
- ఈ వ్యక్తిని అత్యంత ప్రేరేపిస్తుంది? ఎలా మేము ఈ ప్రేరణ సంతృప్తి చేయవచ్చు?
- ఈ వ్యక్తి రహస్య సమాచారాన్ని నిర్వహించడం గురించి వివరించారు? వివరించండి.
- ఈ వ్యక్తి యొక్క వెలుపల కార్యకలాపాలు, ఆసక్తులు మరియు ఆందోళనలు సంస్థపై ఎలా ప్రతిబింబిస్తాయి? (సభ్యత్వం, సంఘాలు, పురస్కారాలు, గృహ పరిస్థితిని కోరినది?)
- ఈ వ్యక్తి విమర్శలను ఎలా అంగీకరిస్తాడు? అదే పొరపాటును ఎలా సరిదిద్దాలి?
- ఈ వ్యక్తి ఉద్యోగం చేయడం చాలా విజయవంతమైంది ఎందుకంటే (సాంకేతిక నైపుణ్యాలు, పట్టుదల, అనుభవం, మొదలైనవి)
- ఈ వ్యక్తి ఉద్యోగం చేయడం చాలా విజయవంతం కావడం వలన (పేలవమైన వైఖరి, అనుభవం లేకపోవడం, పరిమిత సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు మొదలైనవి)
- ఈ వ్యక్తికి గొప్ప సింగిల్ బలం _______________________. మేము దాన్ని ఉపయోగించుకున్నా లేదా తక్కువగా ఉపయోగించాలా?
- ఈ వ్యక్తి పోటీ కోసం పని చేస్తే మేము ఎలా భావిస్తాము?
- ఈ వ్యక్తి అతని / ఆమె బలాలు ఎంత తెలుసు, ఈ వ్యక్తి వాటిని ఎలా ఉపయోగించుకుంటాడు?
- అతని / ఆమె బలహీనతల వ్యక్తి ఎలా తెలుసు, ఈ వ్యక్తి వారితో ఎలా వ్యవహరిస్తాడు?
- ఈ వ్యక్తి అతని / ఆమె సహచరులతో ఒక "కార్యాలయ రాజకీయవేత్త" గా భావిస్తున్నారా?
- కంపెనీలో ఈ వ్యక్తి గురువు లేదా రోల్ మోడల్ ఎవరు?
- ప్రజలు రోల్ మోడల్గా ఉండటానికి బాగా సరిపోతున్నారా? ఎందుకు? అలా అయితే, మార్పును మేము ఎలా ప్రోత్సహిస్తాము?
- ఈ వ్యక్తి జట్టు ఆటగాడు? జట్టులో ఈ వ్యక్తి ఏ విధంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటాడు? అసమర్థ?
- ఈ వ్యక్తి సహజ బోధకుడు? అవును, ఈ సహజ బోధనా నైపుణ్యాలను మేము ఎలా ఉపయోగించుకోవచ్చు?
- కంపెనీలో ఎవరైనా ఈ వ్యక్తికి రోల్ మోడల్ కావాలా? అవును, ఎవరు? ఇది ఎంత సమర్థవంతంగా జరుగుతుంది?
- ఈ వ్యక్తి ఈ సంస్థకు సమర్థవంతమైన ప్రతినిధిగా ఉన్నారా? అతను కంపెనీకి మాట్లాడటంలో సౌకర్యవంతంగా ఉంటుందా? అవును, ఈ సామర్థ్యాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు?
- ఈ వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగ పనితీరు గురించి సహ కార్మికులు ఏమి చెబుతారు? అతని / ఆమె సొంత విభాగంలో? ఇతర విభాగాలలో?
- ఈ వ్యక్తికి అధిక స్థాయి బాధ్యత ఉన్నట్లయితే సహ కార్మికులు ఎలా స్పందిస్తారు?
- ఈ వ్యక్తి ఐదు సంవత్సరాలలో ఏమి కావాలి? పది సంవత్సరాలలో?
- ఈ వ్యక్తి యొక్క బలాన్ని మరియు బలహీనతలను బట్టి ఈ వ్యక్తి యొక్క లక్ష్యాలు ఎంత వాస్తవికమైనవి?
- ఈ వ్యక్తికి ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మేము సహాయం చేశాము?
- సంస్థలో ఏదైనా సవాలు ఉందా? ఈ వ్యక్తి తన / ఆమె లక్ష్యాలను సాధించడంలో వారికి సహాయం చేయగలడు?
- సంస్థ వెలుపల ఏ శిక్షణా కార్యక్రమాలు అతని / ఆమె తదుపరి ఉద్యోగం కోసం సిద్ధం చేయాలి?
- ఉపాధి కోసం వ్యక్తిని సిద్ధం చేయడానికి ఉద్యోగ శిక్షణా అవకాశాలు ఏమిటి, మరియు మేము వాటిని ప్రత్యేకంగా ఎలా ఉపయోగించాలో ప్లాన్ చేస్తాం?
- ఈ వ్యక్తి ఏదైనా నమ్ముతున్నారా లేదా ఎవరికైనా మా సంస్థతో వారి భవిష్యత్తును నిరోధిస్తున్నారా? (ఒక వ్యక్తి, గత సమస్య, విద్య లేకపోవడం మొదలైనవి?) వారి ఆందోళన వాస్తవికత?
- గతంలో గోల్స్ వైపు సాధించిన ఈ వ్యక్తి యొక్క స్థాయి ఏమిటి?
- మీరు ఈ వ్యక్తి అతని / ఆమె ప్రస్తుత ఉద్యోగం కంటే అధిక స్థాయి తదుపరి స్థాయికి మెరుగ్గా లేదా అధ్వాన్నంగా చేస్తారని మీరు భావిస్తారా?
- మా లక్ష్యాలను స్పష్టంగా మరియు బహిరంగంగా తెలియజేయడం జరిగింది? చెప్పబడినది మరియు ఎప్పుడు వివరించండి.
- సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో ఈ వ్యక్తి యొక్క లక్ష్యాలు ఎలా సరిపోతున్నాయి?
మీ ఉద్యోగులను బాగా అర్థంచేసుకోవడమే ఇద్దరు అతిపెద్ద ఆందోళనలను మీరు ప్రస్తావిస్తారు మరియు ఈ ప్రక్రియలో మరింత సమర్థవంతమైన మరియు సానుభూతిపరుడైన నాయకుడు అవుతారు.